看看你的员工:最年轻和最年长的员工年龄范围是多少? 你注意到这两个人的不同方式了吗, 和他们年龄相仿的人, 工作? 这些差异是否与这些员工成长的年代有关?
作为一个拥有不同年龄员工的小企业主, 有必要了解代际差异如何影响员工的工作方式. 当涉及到融合多代人的工作场所时, 最重要的是要以尊重的态度来应对挑战——既要面对不断变化的时代，也要面对作为个体的员工.
尊重代际差异
在当今的职场中，几代人混合在一起的情况并不少见. 传统主义者/沉默的一代(出生于1928-1945年之间), 婴儿潮一代(1946-1964), X世代(1965-1980), 千禧一代(1981 - 1996), 甚至是Z世代中年龄最大的(1996年及以后), 所有处于工作年龄的人都是今天的劳动力吗. So, 当你的员工是由年龄在18到80岁的员工组成时, 当然会有代际差异. 你的老员工可能会对正式感兴趣和期待, 结构化的评论, 而年轻人可能会寻求更频繁的反馈和对工作表现的认可.
要想让多代人的工作场所融为一体，就要意识到这些先天的差异, 让他们成为你与员工沟通的一部分, 而且
尊重个性
五代人都有自己的概括, 同样重要的是要记住，你的员工仍然是独立的个体. 每个人都有自己的优点和缺点，这些缺点不能由他们出生的年份预先定义. 认识和适应员工学习和工作的最佳方式有助于减少人员流动，并鼓励员工大使.
尊重员工需求
类似于尊重员工的个性, 只有当你能够支持员工的需求时，一个多代人的工作场所才能成功. 灵活性, 增进员工感情的机会, 而透明度是许多员工“需要”从雇主那里得到的, 不管什么年代, 这名雇员出身于. 利用那些让员工更舒适、更高效的东西，也会让他们对你的企业更忠诚.
尽管管理几代人的员工存在差异, 底线是要记住，目标是创造一个有适应性和体贴的工作场所. 通过了解员工的行为, 无论是在代际的意义上，还是作为个人, 你应该能够为每一位员工营造一个舒适、包容的工作环境, 不论年龄.