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中流砥柱、卧马扬鞭(2014第一批中管培训)
发布日期:2014-4-4

          人才是企业的原动力,人才是企业的第一资源。为了落实集团“聚禾成邦、求才强企”的用人理念,帮助中管提升管理素养、提高管理水平,集团培训部于2014327日在资阳蜀亨大酒店组织开展了兴平集团20141期第1批中层管理人员培训。

集团副总裁宋大明(总)在培训前做培训动员致辞:兴平集团不止在四川省内发展,更会投入更多在国内其它省份发展,以后也会有机会走出国门。兴平的未来是美好的,是有希望的。因此,中层管理人员必须要开扩眼界、提升高度、不断学习,才能适应企业的快速发展,中层管理人员要加强自身学习!集团组织大家一起学习目的就是让中层管理人员与企业共同成长,共同建设,共同发展,共同迈向成功。不断的学习,换来的是知识的积累,只有知识不断的积累才能使自己的本职工作更好的做到位,成为一名优秀的中层管理者,就是要在不断的学习中更好地运用自己的知识,为企业做出更高、更优越的业绩!

本次培训为期1天,内容分五部分:由集团培训部李明龙老师讲解:《组织建设》、《管理与管理工具》、《领导和领导艺术》和集团培训部李雪老师给中管们分享的《时间管理》、《有效授权》。

李明龙老师采用全案例讲解、形象生动地分享了中管在业务和管理,两者并重的前提下。业务方面:中层管理人员首先要对所在板块、所在团队进行业务规划、设计业务发展,然后制定任务计划,通过标准经流程规范,通过工作计划来执行落地,通过绩效管理来检验与考核,通过PDCA、日事日毕等方法进行循环优化工作。在管理方面:进行制度、机制建设;团队文化建设如团队价值观积极主动、全力以赴、勇于承担;并将团队的执行力机制直接融入日常工作进程管理、目标管理中,将团队的执行力在机制得到了保证。

同时提出“三板斧”管理风格: 让中管学员们知道如何运用“三板斧”在日常工作管理中的优势,结合企业自身水平不断优化管理方式,把每一件工作认真落实,并能做出客观的评价,使中管学员们对各自管理方面的又有了新的认识与理解。

午休过后,在一场幽默而富有激情的互动游戏中学员们开始了下午的培训。

由集团培训部李雪老师给学员们分享了《有效授权》课程,随着李雪老师富有激情与互动的授课方式的带动下,学员们积极参与互动,课程也随之推向了高潮。李雪老师通过案例给学员们讲解了《有效授权》对中层管理工作中所出现的授权问题进行了讲解和分析,让学员们重新认识到有效授权的意义所在,在现场让学员们学以致用,大家用所学方式进行授权练习并得到了指导建议,在互动的过程中学员们勇于提问、积极回答,课程气氛十分愉快。

培训结束后,学员们分分发表受训感受:本次培训非常成功、主题明确、内容充实、过程紧凑,收获了现代管理理念与落地方法,又能清晰明确了中层的定位与素质要求,把所学知识运用到工作中,能更好的体现自己的价值,自己也从中得到了很好的提升,真正能成为公司的中流砥柱。最后学员们希望集团继续加大培训力度,让我们能学习到更多更丰富的理念、并把这些理念运用到具体工作当中!

 

培训课程结束后,集团人力资源总监于治(总)对本次中管培训做了总结。于总指出:本次培训很好的分析了中管的定位,证明了中管的价值“什么是企业的中流砥柱?”企业的中管们担负着承上启上的关键作用,因此,中管必须具备最基本的管理素质:明确职业目标,结合工作实际,不断学习、不断进步。中流砥柱,卧马扬鞭,兴平的未来,需要你我扬鞭驰骋,展望更好的未来!