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“育禾成邦、强才兴企”-2014兴平集团1期2批次中层管理人员培训
发布日期:2014-5-13

        人才是企业的原动力,人才是企业的第一资源。为了企业的可持续发展,帮助中管提升管理素养、提高管理水平,集团培训部于201457日在资阳蜀亨大酒店组织开展了兴平集团201412批次中层管理人员培训。

集团培训部经理李明龙老师带着集团董事长刘文旭先生与集团管理中心的殷切希望在培训前做培训动员致辞:今年,兴平集团已经驶入发展的快车道,在集团董事长以及集团管理中心的领导下,兴平集团将迎来空前的发展机遇。集团提供给大家培训良机,用以加强管理技能,提升管理素质,提高管理效率,这是与集团的发展节奏与发展步伐相一致的。共同建设、共同发展、共同迎接兴平集团新时代的到来,既是我们的使命也是我们的骄傲!

本次培训为期1天,主要内容有:《中层管理人员的角色定位》、《目标、计划及时间管理》、《如何培养员工的能力》、《有效沟通技巧》 。

首先是集团人力资源管理中心总监于治老师结合自己多年的管理经验形象生动地讲授了《中层管理人员的角色定位》。于老师对中管角色的转变、定位及误区做了详细的分析,并通过企业实际的情况结合起来,让在场的学员们深刻的理解到了中管在企业中担当的角色:对上既是规划者也是执行者和问题解决者;对下既是领导者、模范者、控制者,也是教练员和绩效合作伙伴;对同事是自己内部的客户。接着于老师和学员们分享了《目标、计划及时间安排》,通过举例和工具使用结合的现场讲解使学员们理解了目标、计划,时间,三者的核心关键点,也给出了可用的管理工具,使大家能够运用落实到自己的工作中去。

午休过后,随着李雪老师富有激情与互动的授课方式带动下,学员们迎来了下午的第一节课程——《如何培养员工的能力》。学员们通过培训学习清晰理解到了培训员工的三个方面(职业素养、知识结构、岗位技能)及如何培养员工的方式和方法。大家积极参与互动,热情高涨,受益匪浅。最后《有效沟通技巧》的课程分享让在场的学员们认识到了沟通在管理工作中的重要意义,同时通过实际案例分享了与上级、同事、下级三者之间的沟通应有的策略建议,真正为学员们在日常管理工作中提升沟通技巧。大家认真的做着记录,在互动的过程中学员们勇于提问、积极回答,课程气氛十分愉快。

此次培训结束后新增了二十分钟现场问答时间,学员们分分发表培训课程中遇到的问题,于治老师也认真为学员们解答其中他们的疑惑,学员们收获良多。

培训课程结束后,集团行政人事副总裁宋大明(总)对本次中管培训做了总结发言:本次培训很好的明确了中管的角色定位,体现了中管的价值“什么是企业的中流砥柱?”如何才能同心同德,为兴平的未来做出自己作为中管的价值,企业的中管们担负着承上启上的关键作用,因此,中管必须具备最基本的管理素质:明确职业目标,结合工作实际,不断学习、不断提升自己的职业素养和管理技能,不断进步!“育禾成邦、强才兴企”,期望以后的管理类培训大家积极参与,强大自己的管理水平,真正为兴平的发展持续努力!