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发掘管理潜能,梳理管理短板 体验管理源流,落实管理行动
发布日期:2014-11-10

        拓展培训是模拟管理环境中的难题,再造管理环境中的场景重现,拓展培训是检视自我管理行为,挖掘自身管理潜能,明确管理角色,更新管理理念,合理使用管理工具的群体学习方式。这是中层管理人员培训中引入“拓展培训-《中管团队熔炼》课程”的初衷与实施纲要,也是引导技术、体验学习在团队建设中的尝试和突破。

集团培训部拓展主训师,针对集团现状诊断,依据经典课程理论专项研发,开发出《中管团队熔炼》课程。现场培训师通过愿望树中对“秘密法则”的应用,引导学员对“德鲁克经典五问”的思考,打开了检视自身管理角色的大门,通过“全程体验-反思-发表-提炼-迁移应用”的库伯学习圈,符合受训者在亲身感受中主动发现自身管理优势,并加以强化运用的成人学习规律。使得学员领悟到面对繁杂工作,如何提高自身工作有效性;面对多单位协作,如何提高自身在整体分工中的价值;面对不成熟团队,如何建立高效机制。

201410月由集团培训部组织的《三期一批次中层管理人员培训》在资阳沱东产业园举行。培训内容涉及《齐眉棍之规则的理解》、《核弹危机之规则的应用》、《孤岛求生之中层工作有效性》、《孤岛求生之全员质量管理》四门课程。这意味着集团培训进入第二阶段综合项目培训,现状重点难点关注与解决的开展。

带队培训师们运用引导技术中的ORID工具,在模拟的系统中探索和发现管理技术,培训现场火爆激烈,在浓浓的感性的比拼中透出深深的理性智慧。三支队伍的学员在培训师的引导下,全身心投入体验,大胆而主动的发表自己的想法,激烈的讨论中辨识出适合实际工作的真知。通过本期课程的学习,学员们从内在和源头上认识到了高效团队建设过程中重要工具(如BPMM)的应用,在实际体验中通过落实素养、规范和制度来保障团队战斗力,通过流程、标准来建设团队成果品质,通过体系、机制来保证基业长青,依法不依人。通过关注内部客户的需求来保障工作有效性,通过本分担当创建不断升级的协作来保障组织的全面质量管理,依据识别顾客质量需求而再造部门内部对接流程,保证全员全面全过程全参与的TQM精神的落地。紧张而活泼的一天体验学习课程结束了,学员收获到了感悟、技巧、方法、情感和团队成员的认可,纷纷表示新颖的培训手段,以学员自身为主角的培训设计充满趣味和实用性,在培训中照见了自身的下一步提升方向,希望能够有更多的同事参与进来,大家在共同的模拟环境和学习平台下对话和碰撞,创造出更多的属于个性化的团队智慧。集团培训部通过多形式多手段建立的平台,提供了管理前沿的学员们沟通交流创造行动的接口和机会,期望更多的同事为学习平台的发展做出支持,享受学习平台发展的成果。

集团副总裁李德进先生代表集团董事长刘文旭先生以及集团管理委员会在开训致辞中强调:中层管理干部需要肩负着集团、组织、员工的千钧责任和行业、产业发展的历史使命,需要不断提升团队战斗力,切实融合不同部门、板块、层级、业务条线成员的经验观点,形成新的系统认知的学习平台。参训学员各团队代表在结训总结中表示,在集团培训为主体的能力提升主线上,愿意更多地积极响应,主动参与,开展部门个性化学习,带领团队终身学习,持续改进部门绩效,作为中层管理者,做到此次培训所提出的“明确角色、遵守规则、加强沟通、善于协作”。

激动人心的《三期一批次中管培训》课程圆满结束,一天的体验学习回味悠长,让我们将所学所想落到实处,让我们期待下一次的体验学习吧!