您的位置:首页 > 人力资源 > 团队风采
体验团队学习,分享团队智慧 感悟团队经验,落实团队行动(2期体验式培训)
发布日期:2014-12-2

     预备齐,1212”这是20141121日,由集团培训部组织的《三期二批次中层管理人员培训》中第三组学员在惊险倒计时项目的口令。《集团2014年中层管理人员拓展培训》以体验项目为载体,以基础管理技术普及的前提下,进入了在项目中综合应用的管理探索的第二阶段。本次培训内容以“角色、规则、沟通、协作”为主题,涉及《齐眉棍》、《核弹危机》、《孤岛求生》、《惊险倒计时》四个体验项目。

集团副总裁宋大明先生代表集团董事长刘文旭先生以及集团管理委员会在开训致辞中强调:中层管理干部需要肩负着集团发展责任和行业发展的使命,需要不断开展团队的学习和提升,不断提高团队战斗力。

本次培训的技术手法以聚焦现代管理学之父德鲁克对管理人员的责任与使命的理解,以拓展培训的方式模拟管理中的情境,以学员体验与彼此分享互相启迪,以对应管理理论作为补充,通过“体验-反思-发表-提炼-迁移应用”的库伯学习圈,感悟与深入体验如下问题:身为中层管理者,如何正确发挥自身在企业中的角色作用?如何建立长效运营的系统机制?如何进一步满足核心客户的需求?如何增强对其他部门的协作支持?

现场学员在以项目为载体的管理探索中比拼火爆激烈,在浓浓的感性的比拼中透出深深的理性智慧。在培训师的引导下,全身心投入体验,大胆而主动的发表自己的想法,激烈的讨论中辨识出适合实际工作的真知。通过本期课程的学习,学员们从内在和源头上认识到了高效团队建设过程中规则的重要性(如职业素养、制度规范、业务流程、技术标准、工作标准、管理标准、管理体系等等)。通过业务流程梳理和再造,厘清边界和职责,简化过程,从繁杂的事务工作中解放管理者,聚焦重要事项。通过标准化体系建设,保证业务质量稳步提升,持续改进。学员们还从自身角色上认识到了企业家特质、领导者角色在部门建设中的重要性,通过更多的持续改进和人员培养,实现团队绩效的提升。通过把握内部客户需求,实现内部协作的针对性、高效能、高效率。通过聚焦客户所需成果,使得部门工作有效性大大提高。通过控制成本、消除浪费、降低等待等精益理念,实现整体效能的提升。

紧张而活泼的一天体验学习课程结束了,学员分享了在一天活动中发现的队友身上的那些鼓舞人心的卓越品质,也对自己在团队中的表现感到满意。大家表示不仅感悟到了团队的力量,还收获了带领团队,打造卓越战斗力的方式方法。大家在共同的模拟环境和学习平台下对话和碰撞,创造出更多的属于个性化的团队智慧。集团培训部通过多形式多手段建立的平台,提供了管理前沿的学员们沟通交流创造行动的接口和机会,期望更多的同事为学习平台的发展做出支持,享受学习平台发展的成果。

参训学员各团队代表在结训总结中表示,感谢培训中队友的鼓励和分享,愿意将培训收获带回去,应用到工作中。作为中层管理者,做到此次培训所提出的“明确角色、遵守规则、加强沟通、善于协作”。

激动人心的《三期二批次中管培训》课程圆满结束,一天的体验学习回味悠长,让我们将所学所想落到实处,让我们期待下一次的群体学习吧。

上一条:没有了